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星云大师谈世间领众之道

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在社会上工作,不是被人领导,就是领导别人。不管是领导人还是被人领导,都必须具备才华、能力。尤其,身为领导者,在思想、风格、处事、修行各方面都要有相当的能力,才有资格领导别人。

插图:江西庐山东林寺净土苑

插图:江西庐山东林寺净土苑

领众是一门很大的学问,领众之道有四点:

  第一、要知人才能善任:知人善任是领众的第一要诀,知人才能适才适用,知人才能人尽其才。例如,主管要先了解属下的长处缺点,知道属下的兴趣爱好,所安排给他的工作,要让他能发挥所长,让他做出趣味来,他必然全心投入。甚至知道属下的家庭背景,知道他的需要、苦处,适时给他协助、鼓励,他必然心存感恩,同时也才能心无旁骛的尽心工作。所以用人第一要先知人,知人才能善任。

  第二、要育人才会继承:一个团体要永续经营,培育人才是不可少的,因此现在很多公司团体,都有在职进修的办法,让员工短期出国参学、深造等。许多大企业家的董事长,甚至国家的领导人,平时也都积极培养接班人;懂得育人,事业才有人继承。

  第三、要用人才得助缘:独木难成林,一个人的能力再大,终究有限,集合众人的力量,才能集思广益。所以一个有智慧的领导人,一定要授权,要给属下充分发挥的空间,而且要有「用人不疑,疑人不用」的智慧与心量。你能充分授权,让属下觉得被信任,被重视,他就会尽心尽力的奉献,所以要会用人,才能获得助缘。

  第四、要留人才有余地:有时候属下有意求去,主管要去了解原因,是人事不和?是待遇太少?是工作没有发挥的空间?你要针对问题加以解决,要设法留人,让属下觉得留下来有前途、有希望。有时候虽然不一定能留得住人,但是让对方知道你的诚意,知道你对他的重视,所谓「买卖不成人情在」,日后也许他又会成为你意想不到的助缘,所以懂得留人才有馀地。

把爱家之情升华为爱国之情

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能让团体运转的有两种人,一是领导人,二是被人领导。如果以刀锋的锐钝来比喻一个人的领众能力,强势的人,刀锋锐利,但容易伤人;和众的人,刀锋是钝了点,但经久耐用且不伤人。所以身为领导者,要具备宽宏的胸怀与平等的精神。此外,「知人、育人、用人、留人」是身为领导者必备的识能,知人首重目标一致,育人则要懂得教导部属,用人要公平合理,留人要使之有前途。

所以,领众之道有四点:

  第一、要知人才能善任。

  第二、要育人才会继承。

  第三、要用人才得助缘。

  第四、要留人才有余地。

行、住、坐、卧;执持名号

大德 赵朴初居士 墨宝

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